l-ete-a-ete-invente-pour-lirebusinessdigest-logoBusiness Digest a sélectionné pour vous dix livres incontournables parus en 2015. Société, leadership, stratégie, organisation, innovation… C’est sérieux et ca ouvre l’horizon mais rien n’empêche de lire en biki,i – MP

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Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World

4Team De Stanley McChrystal (Portfolio, mai 2015).
Face à des changements constants, la seule solution est de donner à des équipes réduites la liberté d’expérimenter. Tel est l’enseignement du général Stanley McChrystal après des années passées sur le champ de bataille irakien. Pris au piège de la rigidité organisationnelle, il a décidé de repenser l’organisation des forces spéciales pour privilégier les petites équipes agiles et autonomes. Cette approche dite « team of teams » a depuis fait ses preuves dans de nombreuses organisations, depuis les salles d’urgence de grands hôpitaux américains à la NASA.

Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach

5Strategy De Martin Reeves, Knut Haanaes et Janmejaya Sinha (Harvard Business School Press, juin 2015).
Quelle est la stratégie qu’il vous faut vraiment ? Martin Reeves, Knut Haanaes et Janmejaya Sinha tentent d’apporter une réponse. À la clé : une méthode fiable et concrète pour déterminer la stratégie qui conviendra le mieux à votre entreprise en fonction de son environnement, de ses atouts et de ses faiblesses. Selon leur cadre d’analyse, cinq approches sont possibles : être gros, rapide, le premier, le chef d’orchestre ou simplement être viable. Vous n’avez plus qu’à choisir.

Captivology: The Science of Capturing People’s Attention

8CaptivologyDe Ben Parr (HarperOne, mars 2015).
Comment, dans un environnement saturé d’informations, garantir l’impact de vos idées, de votre travail ou de votre marque ? Ben Parr montre que la science de l’attention repose sur trois étapes clés : provoquer une réaction inconsciente pour capter l’attention de vos interlocuteurs, jouer de votre réputation pour prolonger l’intérêt et bâtir une relation de confiance pour la maintenir à long terme.

Return on Character: The Real Reason Leaders and Their Companies Win

1Return De Fred Kiel (Harvard Business Review Press, avril 2015).
Qu’est-ce que le leadership éthique et comment affecte-t-il le bas de bilan ? De 2006 à 2013, Fred Kiel a étudié l’impact de l’éthique de 121 dirigeants sur la performance de 84 entreprises américaines. Conclusion : les leaders éthiques offrent à leurs actionnaires un retour sur investissement cinq fois supérieur aux dirigeants qui ne le sont pas, ou moins.

Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future

9Elon D’Ashlee Vance (Ecco, mai 2015).
Elon Musk, l’industriel du 21e siècle a sa biographie. Sa Tesla Model S a eu l’effet d’un électrochoc sur l’industrie automobile, il a bousculé l’industrie spatiale en devenant en une décennie un rival d’Arianespace… Comparé aujourd’hui aux grands héros de l’Amérique industrielle, d’Henry Ford à Steve Jobs en passant par Thomas Edison et… Tony Stark (alter ego d’Iron Man), le PDG de SpaceX et Tesla, est en train de devenir à 44 ans une légende vivante outre-Atlantique.

Trois débats économiques : chômage, désindustrialisation, dettes publiques

6_troisdebats De Stéphane Nemia (Edimy, juin 2015).
L’objectif de cet ouvrage est d’éclairer le lecteur non spécialiste d’économie sur trois thèmes dont l’importance dans le débat public ne fait guère de doute : chômage, désindustrialisation et dettes publiques. S’appuyant sur les dernières données disponibles d’organismes comme l’INSEE, le FMI, l’OCDE ou la Banque mondiale, l’auteur porte un regard objectif sur les grands enjeux économiques de notre temps.

Les 100 schémas du management

7_100schemas De David Autissier, Laurent Giraud et Kévin J. Johnson (Eyrolles, juin 2015).
Cet ouvrage propose de penser le management en images. Accessible et concret, il permet de s’approprier à la fois les grands classiques (patates de Mintzberg, matrice BCG, modèle océan bleu), mais aussi les modèles émergents (design thinking ou l’intelligence de situation par exemple). Managers et étudiants trouveront dans ce guide toutes les grandes théories du management, leurs avantages, leurs limites et les objectifs qu’elles poursuivent. Un formidable outil de travail pour les uns, et de révision pour les autres !

Le climat va-t-il changer le capitalisme ?

8_ClimatCapitalisme Du Collectif Eyrolles et Jacques Mistral (Eyrolles, juin 2015).
La lutte contre le réchauffement climatique ouvre une ère nouvelle : les émetteurs de carbone devraient être amenés à payer pour leurs émissions. De Jean Tirole à Michel Rocard, les auteurs rassemblés dans cet ouvrage mettent ainsi en lumière les choix économiques fondamentaux qui nous sont proposés, les aléas des processus de décisions politiques, la tension entre coopération internationale et intérêts de chaque pays.

Pour en finir avec le management efficace

9_ManagementEfficace De François Fourcade, Christian Verrier et René Barbier (Pearson, février 2015).
Comment refaire de l’entreprise un lieu de confiance et d’engagement quand la quête de l’hyper-profit conduit à des comportements de plus en plus délétères ? Quelle formation mettre en place pour que l’entreprise et le manager deviennent des vecteurs d’émancipation ? Selon François Fourcade, René Barbier et Christian Verrier le modèle actuel de l’entreprise est mort. Pour en finir avec le management efficace montre qu’il est plus utile de s’interroger sur soi-même et les attentes du capitalisme dominant.

Anticipation et prédiction, du geste au voyage mental

10_Anticipation et Predction D’Alain Berthoz et Claude Debru (Odile Jacob, avril 2015).
Propriétés fondamentales du vivant, anticipation et prédiction sont au cœur de nos vies et de chacune de nos actions : on calcule les chances d’un homme politique d’être élu, les risques que l’avion dans lequel on monte s’écrase, on évalue les chances de bénéficier d’une météo favorable pendant nos vacances… Mais quelles sont les contraintes, les mécanismes psychologiques et neurobiologiques qui jouent sur la capacité humaine d’anticipation ? Quelles sont les logiques qui président à l’utilisation de cette aptitude ? Comment l’homme réagit-il face à des situations qui l’obligent à repenser ses actions?